SUMMARY

「統合マーケティング」の重要性は長く言われています。しかし、様々なメディアやマーケティングソリューションが次々と登場し、かかわる部門や要素も複雑化し、「統合」が難しくなっていることも事実です。そうした中、ソフトバンクではグループの社員行動指針の一つとして「スピード」を掲げています。
ここでは、組織をまたぎつつスピードを落とすことなく施策を実施するために必要な「徹底した役割分担」と「統合」のバランスについて語ります。部署と部署、人とAI、ブランドとエージェンシーなど、役割を明確に分担化しつつもサイロ化せず、目的に向かってすべてを統合するための考え方と実践についてお話しします。